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            總編

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            永輝CEO李松峰對組織變革的幾點解讀

            撤銷七大戰區,實行省區總經理負責制,讓一線門店更靈活。

            逆勢增長50%,新銳少淑女裝品牌本澀做對了什么?

            以利他為原點,以經營為根本,以人生方程式為標準。

            開北京旗艦店、二登進博會,優衣庫中國的新盤算?

            一個國際服裝品牌如何在產品和經營上通過可持續的思維不斷進化?

            新泰青云董事長郭成虎:青云的深耕攀升之路

            如果一家企業既能夠創造社會價值,又能夠創造顧客價值,那么這個企業就不會差。

            專家

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            什么才是自有品牌真正的核心?

            讓開發更接近消費者的期盼,而不僅僅是憑主觀意愿來決策。

            自有品牌,回到“供需連”的本質里去

            自有品牌這件事,我們始終應該有長期主義的考慮。

            自有品牌未來十年將迎來大爆發

            自有品牌的“黨爭”正在進行中。

            如何才能做一個“有道”的企業

            人的事業周期與企業的生命周期是不同期的,一定要分開,這樣的企業才能做得長久。

            新銳

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            有機菜那么貴,為何盒馬能把價格賣到3塊8?

            既讓消費者信得過,又讓消費者吃得起有機菜并非易事。

            從超級百貨1.0到3.0,看“調改狂人”袁幸福的商業升級之路

            市場份額從42%到63%,東百商業再次完成了里程碑式的跨越。

            百人薈

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            零售商真能放棄通道費嗎?

            通道費就像件好看的外衣,零售商穿了這么多年想要脫掉并不容易。

            迷你島撤出青島,最后的回憶

            迷你島的商品力及運營能力并不差,主要是門店規模沒有達到,現有店鋪又被競爭對手打壓,才會到今天的境地。

            超市生鮮的問題、方向、對策

            如果超市生鮮食品也經營不好,就失去了超市經營的主體內容,生存就存在問題了。

            中秋節送禮去化引發的思考——唐餅家

            唐餅家的品牌目標是引領中國伴手禮的時尚新風。

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