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            永輝CEO李松峰對組織變革的幾點解讀

            撤銷七大戰區,實行省區總經理負責制,讓一線門店更靈活。

            逆勢增長50%,新銳少淑女裝品牌本澀做對了什么?

            以利他為原點,以經營為根本,以人生方程式為標準。

            開北京旗艦店、二登進博會,優衣庫中國的新盤算?

            一個國際服裝品牌如何在產品和經營上通過可持續的思維不斷進化?

            新泰青云董事長郭成虎:青云的深耕攀升之路

            如果一家企業既能夠創造社會價值,又能夠創造顧客價值,那么這個企業就不會差。

            小飾品,大賽道

            我們總結出了新興飾品集合店品牌的十大共同點。

            瘋狂進擊的SKP!才下杭州又進武漢

            武漢SKP預計在兩年以后開幕。

            從一季度上海首店品牌中,我們看到這些新變化

            哪些業態和品類是首店品牌主力孵化源?

            獨家!2020全國主要連鎖商場“店王”業績排行榜

            全國42家零售商貿企業旗下的店王2020年總銷售額超2100億。

            超1億人就地過年 2021春節有這6個新消費特點

            “就地過年”培育了新的消費需求和方式。

            誰在爭搶年夜飯生意?

            投身年夜飯外賣,商家們應注意哪些要點?

            全國114家商場2020年業績曝光,賣了超3135億

            高端定位的購物中心業績明顯增長,中端項目則出現了不同程度的下滑。

            上海2020年新開首店近900家 日系店獨領風騷

            本文篩選了631家首店品牌為樣本進行追蹤分析。

            中國版“MUJI+宜家+優衣庫” ,鹿島會有未來嗎?

            低價一時能吸引到顧客,但真正能綁定用戶的一定不是價格。

            實探寧波阪急百貨:明年4月開業 奢侈品已進場裝修

            目前已有近20家商戶進場,最早開工的是DIOR,Cartier圍擋也已出。

            深度 | 購物中心百貨數字化的難點、痛點

            為何購百企業與品牌租戶的數字化合作困難重重?

            實拍蔦屋書店大陸首店亮相杭州天目里

            蔦屋書店中國首秀達到你的期望值了嗎?

            收購萬達百貨一年半,蘇寧對百貨有了這些想法

            百貨對于零售行業來說是一個老業態,但是對于蘇寧人來說還是個新事物。

            潮牌BOY LONDON全國大批關店

            或被執法或自己關門,BOY LONDON遭遇了什么?

            什么才是自有品牌真正的核心?

            讓開發更接近消費者的期盼,而不僅僅是憑主觀意愿來決策。

            自有品牌,回到“供需連”的本質里去

            自有品牌這件事,我們始終應該有長期主義的考慮。

            自有品牌未來十年將迎來大爆發

            自有品牌的“黨爭”正在進行中。

            如何才能做一個“有道”的企業

            人的事業周期與企業的生命周期是不同期的,一定要分開,這樣的企業才能做得長久。

            直擊疫情下的泉州商業:零售人流量下滑,餐飲失去鋒芒

            疫情的沖擊也將被納入新的購物中心思考范疇,也許來年有不一樣的購物中心新物種出沒。

            從必勝客的定價到恒大1.4萬億資產的聯想

            必勝客的定價遵從了所有網絡事物所具有的共同屬性。

            超市生鮮的問題、方向、對策

            如果超市生鮮食品也經營不好,就失去了超市經營的主體內容,生存就存在問題了。

            成為跨界電商獨角獸,SHEIN還要注意什么?

            SHEIN作為隱蔽的跨境電商巨頭,品牌形象已經橫空出世,獲得成功。

            中秋節送禮去化引發的思考——唐餅家

            唐餅家的品牌目標是引領中國伴手禮的時尚新風。

            新零售對零售地產的影響?

            實體和數據的交融無疑是零售和零售地產發展的正確方向。

            零售店鋪服務標準化的三個重要任務

            就零售店鋪的服務標準化工作現狀,筆者以為有三個重要任務。

            錢大媽錯在哪里了?

            問題發生了,錢大媽有“錯”了。到底錢大媽錯在哪里了?

            丸井百貨關閉池袋店,曾經的時尚百貨離百貨漸行漸遠

            關閉店鋪,不可怕,可怕的是沒有思路,面對紛擾的市場機會,束手無策。

            從利率到資本化率的認知跨越

            企業為“輕資產”歡呼雀躍和隨風起舞,其實都是忽視或不懂資產價值屬性以及資本化率的表現。

            便利店是大賣場“收費”的變種?從羅森改變新品導入的模式談起

            大賣場今天的結局用事實證明了通道“收費”是一劑無解的毒藥。

            日本咖啡市場向好,注重情感化訴求

            行業需要全球視野的領軍團隊,企業需要專注事業領域的領軍人,日本星巴克是值得學習的團隊。

            疫情下,日本便利店從業者生態老化

            從業者生存環境,反映出日本便利店行業成長質量下降。

            我在城中村發現了阻擊電商的密碼

            電商實行的降維打擊,對于線下實體帶來過很大的沖擊。

            從恒大變局到“規模詛咒”的聯想

            恒大事件若處理不好,很可能會引發像2008年雷曼兄弟那樣的黑天鵝事件,而恒大作為灰犀牛早已是不爭的事實。

            有機菜那么貴,為何盒馬能把價格賣到3塊8?

            既讓消費者信得過,又讓消費者吃得起有機菜并非易事。

            從超級百貨1.0到3.0,看“調改狂人”袁幸福的商業升級之路

            市場份額從42%到63%,東百商業再次完成了里程碑式的跨越。

            為什么這些品牌的中秋營銷讓人很“上頭”

            找準用戶、精準渠道、內容為王、匹配場景。

            海底撈迎最強敵手?撈王沖擊IPO

            上市絕非終點,撈王要想保持并擴大當前優勢地位,仍需不斷努力。

            上半年商業地產圈密集變陣,260位高管出現變動

            最好的安排,也是資本的角逐。

            盒馬如何依靠“自有品牌”占領消費者心智?

            商超租賃躺賺時代已過,自有品牌成“王道”。

            揭秘首家京東MALL:為何電商們看上了購物中心

            從線上走到線下,為何電商巨頭們都打起了購物中心的主意?

            阿里淘菜菜,流量“永動雞”

            淘菜菜把自提點、果蔬店、百貨店、直播間、充值站、快遞站和公益角搬進?60米的小店。

            90后老板開的劇本殺店,也經不住00后員工的折騰

            開掉的那個學生,居然是她遇到過的最正常的員工。

            商家增長之困背后,零售“最后1米”難題何解?

            商家實現業績轉圜和增長,如何才能“好風憑借力”?

            33億收購南昌蘇寧廣場 武商能否延續輝煌?

            武商希望延續其在武漢的重奢操盤經驗,給南昌帶來一個“王炸”商業。

            “消失”的李子柒,資本好手段?

            田園牧歌的背后是資本張著大口?

            連續十年長紅 擴容后的杉杉奧萊正在解鎖新“流量密碼”

            到2024年底,杉杉商業集團計劃開業20座奧萊。

            迷你島撤出青島,最后的回憶

            迷你島的商品力及運營能力并不差,主要是門店規模沒有達到,現有店鋪又被競爭對手打壓,才會到今天的境地。

            杭州501迎來新調改 增加“含金量”成就YYDS

            501將從原有的“盒子式”6萬方MALL升級為“MALL+街區”商業新模式。

            零售商真能放棄通道費嗎?

            通道費就像件好看的外衣,零售商穿了這么多年想要脫掉并不容易。

            迷你島撤出青島,最后的回憶

            迷你島的商品力及運營能力并不差,主要是門店規模沒有達到,現有店鋪又被競爭對手打壓,才會到今天的境地。

            超市生鮮的問題、方向、對策

            如果超市生鮮食品也經營不好,就失去了超市經營的主體內容,生存就存在問題了。

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            錢大媽錯在哪里了?

            問題發生了,錢大媽有“錯”了。到底錢大媽錯在哪里了?

            倉儲店,不是誰都能玩的

            倉儲店有三個難點,這三個難點是倉儲店的門檻。

            便利店是大賣場“收費”的變種?從羅森改變新品導入的模式談起

            大賣場今天的結局用事實證明了通道“收費”是一劑無解的毒藥。

            上海TOD商場大盤點 軌交客流有哪些特征?

            TOD項目的可持續發展優勢非常明顯

            超市賣隔夜肉不是問題,但如何讓消費者放心買肉?

            零售商要為讓消費者買到放心肉而努力。

            家樂福退出濟南市場

            一邊揮別故舊,一邊迎納新人。

            超市線下靠什么引流——湖北雅斯超市的看點

            看了雅斯集團旗下的超市運作方式,總結幾點供大家參考。

            山東曹縣:“宇宙中心”的商業初印象

            曹縣爆紅的背后,其實是有實力支撐的。

            太古上海第四個商業項目或落子浦東北濱江

            太古商業重心已由香港轉向上海

            盤點:這幾年失敗了的幾大新零售創新錯在哪里了

            任何的創新不能違背基本的商業邏輯,不能背離基本的行業規則。否則,失敗是必然的。

            永輝的倉儲店能成為大賣場改造的模板嗎?

            對靠收通道費、習慣依靠供應商的大賣場來說,是天翻地覆的變革。

            探訪圣豪華山店:一家有樂趣和煙火氣的社區店

            圣豪華山店是一家乍一看其貌不揚,細看下去,卻多有樂趣和煙火氣的社區店。

            專訪

            叁兩山曹益銘:地域美食速食化,誰會是下一個螺螄粉?

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