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            弘陽地產:1個根據地與5個都市圈

            來源: 樂居財經 魏薇 2021-08-28 15:35

            “今年政策疊加疫情,行業的邏輯已經徹底改變,逐漸回歸經營本源!痹2021年中期業績會上,弘陽地產集團執行董事、董事會主席曾煥沙向大眾傳遞了信心。

            堅持穩健的發展戰略,弘陽地產作為中型房企中的一員,在市場震蕩的周期下交出了一份亮眼的半年度答卷。

            截至2021年6月30日,弘陽地產實現合約銷售額人民幣491.5億元,同比增長55.7%;實現營業收入129.6億元,同比穩步增長34.7%;毛利潤27.3億元,同比增長12.1%;凈利潤同比增10.6%至9.9億元,歸母凈利潤提升至7.4億元。

            從盈利水平來看,弘陽地產在本期的毛利率約21.1%,凈利率達7.6%,均處于行業平均水平之上。

            曾煥沙表示,弘陽地產2021年在手資源可售貨值1550億元,總體去化率約六成可完成年度銷售目標!拔覀円岳麧櫈橹行,向經營要效益,向管理要效益,不斷優化投資結構、債務結構,我們對下半年充滿了信心!

            同時,弘陽地產執行董事、總裁袁春強調,企業未來長遠的發展核心還是要做好產品、要服務好客戶。對于弘陽來說,下半年更重要的是在清晰的經營指導下,持續做好產品和服務,這才是企業長久發展的源泉、基礎和能力。

            穩居綠檔

            2021年,弘陽地產的凈負債率降至53.9%,剔除預收賬款后的資產負債率為69.4%,現金短債比達1.7倍,三道紅線全都達標,居于綠檔。同時,弘陽地產現金余額尚有175.8億元。

            截至期末,弘陽地產的有息負債總額為338.74億元,其中短期借款104.17億元,占比30.75%。

            今年1月,弘陽地產成功發行一筆3.5億4年期境外美元債,票面利率低至7.3%,融資成本創歷史新低,并于5月成功發行了第一筆綠色美元優先票據,成為了首家獲得香港金管局綠色和可持續金融資助計劃補貼的房地產企業。至今為止,弘陽地產已獲得9000萬美元的境外商業銀行貸款。

            今年以來,惠譽、穆迪等國際評級機構維持弘陽地產“穩定”展望,聯合國際評級提升弘陽地產評級由BB-到BB,展望穩定。

            弘陽地產首席財務官申廣平在業績會上表示,對于財務的管控,包括杠桿控制,弘陽地產一直堅持做有回款的銷售、有利潤的回款,上半年的銷售回款率達到了91%。而穩定的回款率有助于保持充裕的現金流。

            進一步做透大江蘇

            在布局上,弘陽堅持“做透大江蘇、深耕都市圈、做強中心城”的發展戰略。2021年上半年,弘陽地產加速外拓,共獲取21塊新地,上半年獲取地塊平均樓面價11038元/平方米,預計平均售價22899元/平方米,其中一二線城市占比78%,江蘇省新增貨值占比超一半。

            截至2021年6月30日,弘陽地產深耕長三角、大灣區、成渝、山東半島、長江中游等全國最優質都市圈,在成都、杭州、重慶、長沙、佛山等重點城市實現了深耕布局,土地儲備總建筑面積達 2101萬平方米,其中67%位于一線、新一線及二線城市。

            2021年上半年,在弘陽地產的36個主力銷售城市中,18個城市的市占率較2020年有所提升,其中弘陽地產布局的9個城市市占率增加超50%。

            目前,弘陽地產已基本實現鞏固江蘇省全域化布局、基本完成全國最優質都市圈布局。在江蘇大本營內,弘陽于南通、常州、徐州等蘇南、蘇中、蘇北城市均有較高深耕度,開發超過10個項目。

            今年上半年,江蘇大本營為弘陽地產貢獻了不俗的業績。在江蘇省銷售排名中進入雙Top10,其中銷售金額Top9,銷售面積Top4。

            可持續的商業

            堅持雙輪驅動的發展戰略,商業是弘陽的一大重要板塊。在地產商業協同賦能之下,弘陽商業的競爭力持續上升。

            今年上半年,弘陽地產堅持“雙輪”協同賦能的發展策略,持續推動商業精品有序落地,目前在建的安慶弘陽廣場、常州名力1936,預計2022年9月開業。弘陽特色的商住聯動多元化取地模式也得到進一步夯實,今年8月,新獲取山東濰坊市中心優質商住地塊。

            保持規模的同時,弘陽商業還專注精細化運營。目前,弘陽商業以年輕中產、成熟中產、親子家庭為主要目標客群,成功打造了弘陽茂、弘陽廣場、弘陽生活+三條主力產品線,打造弘陽商業區別于其他城市綜合體運營商的行業競爭力。

            在商業拿地上,弘陽并不激進!拔覀兊纳虡I是做一個成一個,不是為了做住宅區獲取商業,而是通過商業和住宅的聯動來提高住宅的收益水平,未來每年會增加3-5個項目!焙腙柕禺a管理層表示,做商業必須先確定未來的可持續性,只要堅持這樣的戰略,弘陽的商業一定可以脫穎而出,成為弘陽的核心競爭力。

            本文為聯商網經樂居財經授權轉載,版權歸樂居財經所有,不代表聯商網立場,如若轉載請聯系原作者。

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